Board of Directors

The Board of Directors

 

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Gerd Nanz - Chairman

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Business Analyse ist für mich ein grundlegendes Thema in jedem Unternehmen. Entscheidungen müssen in Hinblick auf den Nutzen getroffen werden. 
Als Geschäftsführer und Mitinhaber einer Unternehmensberatung unterstütze ich unsere Kunden bei der Ausrichtung ihrer operativen Tätigkeiten und Prozesse auf die Anforderungen des Marktes, auf die Strategien und die Vorgaben des Unternehmens. Neben meiner Beratertätigkeit halte ich Seminare und habe Lehraufträge an Fachhochschulen.
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  Michael Zambiasi - Deputy Chairman

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Als Angestellter bei T-Mobile Austria ist es mir gelungen, die Wichtigkeit der Business Analyse im Unternehmen zu verankern. Gerade die Beratungs- & Dienstleistungstiefe, welche die Rolle ausmachen, werden inzwischen als unverzichtbarer Mehrwert gesehen.
In der Verantwortung für die Abteilung „Business Analyse & Design“ ist es mir daher ein Anliegen, die Vielschichtigkeit auch in der Community zu transportieren. In voller Überzeugung kann ich sagen, dass nur Information, die fließt, auch einen Mehrwert generiert und daher ist eine Mitarbeit im IIBA Chapter Austria eine wunderbare Möglichkeit, bei der Verbreitung und Vertiefung der Business Analyse mitzuwirken.
 
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  Josef Falk - Secretary

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Die Gestaltung von betriebswirtschaftlicher Anwendungssoftware ist seit über 30 Jahren mein Beruf und, darüber hinausgehend, auch meine Berufung. Seit 2013 bin ich für die Firma SEQIS GmbH tätig.
Die Einführung einer neuen Software ist für jede Organisation eine mehr oder weniger tiefgreifende Veränderung. Diese Veränderung zu ermöglichen, den Bedarf zu ermitteln und Lösungen zu finden, die für die Organisation Wert schaffen – das ist Business Analyse und darin sehe ich meine Aufgabe.
Aus diesen drei Jahrzehnten habe ich eine Menge Erfahrung, die ich weitergeben möchte – und doch gibt es immer wieder Neues zu lernen. Das sind die Gründe, warum ich mich im Austria Chapter des IIBA engagiere.
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Gottfried Szing - Deputy Treasurer

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Mein beruflicher Werdegang begann vor ca. 20 Jahren reichlich technisch, aber über die Zeit und durch die laufend wachsende Erfahrung wurde für mich immer klarer, dass es auch wichtig ist, die Ideen und Hintergründe für die gute Erreichung diverser Umsetzungsaufträge zu verstehen. Als Requirements Engineer/Business Analyst ist es seither mein Ziel, Brücken zwischen den unterschiedlichen Welten zu bauen: auf der Ebene der Fachbereiche & Technik sowie in dem bedeutenden Segment der Kunden und dessen Lieferanten. Dieses Ziel zu erreichen setzt jedoch ständiges Interesse an Neuem sowie laufende, interdisziplinäre Fortbildung voraus. Im Bereich Business Analyse liefert die IIBA ausreichende Möglichkeiten dafür, vor allem durch die nationale als auch internationale Community.

David Steinmetz - Treasurer

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Heber Ferraz-Leite - Controller

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Nach einigen Jahren Erfahrung als Software-Entwickler machte ich mich 1995 als IT-Consultant selbstständig. Im Jahr 2003 wurde ich in einem Bewerbungsgespräch gefragt "Was meinen Sie wie man gute Software entwickelt?". Meine Antwort war "Zuerst muss man wissen, was man entwickeln soll. Wenn man weiß was benötigt wird und warum, dann sind die Erfolgschancen wesentlich gestiegen. Zu oft wird der Fehler gemacht, über das 'wie' zu diskutieren bevor man das 'was' verstanden hat". Ich kriegte den Job!
In diesem Projekt koordinierte ich am Anfang die Arbeit eines Teams von sechs Business Analysten - für mich das erste Mal, dass ich diesen Begriff hörte. Ich verstand rasch, dass es die Arbeit ist, die ich schon immer unter anderem Namen (mit)gemacht hatte.
Seit damals bildete ich mich weiter und erlangte unter anderem die CBAP-Zertifizierung der IIBA. Neben meiner Arbeit in Projekten halte ich für ESI International regelmäßig Schulungen zu den Themen Business Analyse und agiles Projektmanagement.
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 Jean-Claude Brunner - Controller

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Als Business Analyst bei einer Wiener IT-Beratung begleite ich unsere Kunden von der Konzeption bis zu Umsetzung und Einsatz digitaler Lösungen. Die Business Analyse ist dazu ein vielversprechender Ansatz, um die Geschäfts- und IT-Welten miteinander zu verbinden und Ideen praktikabel und wertschöpfend umzusetzen. Die Business Analyse entwickelt sich, wie der BABOK zeigt, in Symbiose und Konkurrenz zu verwandten und spezialisierteren Ansätzen methodisch und inhaltlich rasant weiter. Die IIBA und ihr Austria Chapter sind daran tatkräftig beteiligt.