Wir sind das IIBA Austria Chapter – eine Community für alle, die Business Analyse in Österreich voranbringen wollen. Ob Einsteiger*in, Profi oder einfach neugierig: Bei uns geht’s um Austausch, Weiterbildung und gemeinsames Weiterdenken. Ganz ohne Gewinnabsicht, aber mit viel Engagement.
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Digitale Souveränität ist eine Anforderungsquelle
cloud digital souverenity event

Beim Crossover-Meetup der Requirements Engineers and Business Analysts Vienna mit dem VÖSI bei Cloudflight wurde die erste Version des Österreichischen Frameworks für digitale Souveränität (ÖFdS) vorgestellt.

Die Kernaussage: Digitale Souveränität ist eine eigene Anforderungsquelle. Der Fachbereich nennt sie selten von selbst. Darum berät RE hier aktiv und setzt Leitplanken.

Digitale Souveränität heißt, selbst über Daten, Systeme und Prozesse zu bestimmen. Was das bedeutet, ist für jedes Unternehmen anders. Wir erheben sie daher als funktionale Anforderungen, Qualitätsanforderungen und Rahmenbedingungen.

Das Thema betrifft jedes digitale Produkt, also auch Anbieter und Hersteller.

 

 

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Does your LLM speak the same language as you? — Ein gemeinsames Meetup von DDD Vienna und BA/RE Vienna
Am 2. Juni 2026 fand bei SQUER Solutions ein Meetup statt, das zwei Communities zusammenbrachte: Domain-Driven Design Vienna und Requirements Engineers and Business Analysts Vienna. 
 
Das Thema des Abends: Wie viel Kontext und gemeinsame Sprache braucht es, damit LLMs im Unternehmen sinnvoll funktionieren? Die Antwort, die sich durch alle Beiträge zog: Zutaten allein reichen nicht, Kontext entscheidet. LLMs sind kein Ersatz für Zusammenarbeit, sondern ein Verstärker von gutem Domänenwissen.
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Analyst Catalyst Blog
Think Like the Person Who Wants In: Adversarial Thinking for Business Analysts
You don’t need to be a cybersecurity specialist to think like one. Here's a short case for adversarial thinking in business analysis.
Where AI Helps My Business Analysis Work (And Where I Draw the Line)
A CIO shares how he uses AI across requirements, process mapping, data analysis, and tough conversations—and the discipline that keeps it responsible.
Before Any Major Change, Look Back at the Whole Process First
When a notification service’s data sync system was scheduled to retire, the obvious move would have been to replace the middle system. Instead, Jason Chuang’s team stepped back and asked why each step existed in the first place.